今天分享的是【2024四招九式-企业新韧性秘籍报告-】 报告出品方：BCG

  首先，冲击发生后整个市场环境和竞争格局已发生明显的变化，刻舟求剑无法帮企业适应新环境。其次，高韧性的企业在遇到冲击时，不仅考虑应对，更会积极在各种变化中找寻新机遇，力争在新环境中快速建立竞争力，扩大自己的一马当先的优势。例如，BCG研究了全球规模领先的企业在新型冠状病毒肺炎疫情冲击前后与所在行业股东总回报(TSR)的差异’，发现在疫情冲击后TSR表现前25%的企业中。

  近半数(12%)在疫情前低于市场平均、但在遭遇冲击后成功反超同行并进入领头羊，这一些企业被我们叫做新赢家(New winner)。具体而言，在最初遭受疫情冲击时，新赢家的TSR受影响幅度略小于市场平均;但虽疫情的发展，12个月后新赢家的TSR比市场平均高出43个百分点;到18个月后，这一差距逐步扩大到73个百分点(参阅图1)。由此可见，新赢家不仅复苏速度更快，复苏程度更高且能在新常态下重塑竞争力，持续领跑。

  高韧性企业往往很早便领悟到，在平稳期的主动与灵活管理，会是从容应对未来潜在挑战的关键。以Zoom为例，创始人兼CEO袁征(EricYuan)早在疫情暴发前就意识到音频向视频通讯转变的趋势，因此主动研究市场发展、社会趋势和技术演进，采取了“视频优先”的策略，并基于云架构打造产品。这种跨越经营周期的长远规划，使得Zoom能够在疫情后迅速适应激增的视频通讯需求，而不单单是在危机期间被动采取应对措施。

  这种策略也帮助Zoom在疫情期间取得了超过行业平均110个百分点的股东总回报(TSR).迷思:韧性在于转危为安正解:韧性在于化危为机高韧性企业往往能够从这些变化中识别出新的增长机会，并通过灵活调整投资和业务组合，精准捕捉危机中的商机。它们能借此超能力，在危机中重新定义行业规则，敢于塑造未来从而获得竞争上的一马当先的优势，以波司登为例，2014年因渠道库存积压，收入与利润接连下滑。在关店和反季抛售的自救之路上，波司登逐渐意识到，其更深层次的危机来自品牌定位模糊与老化。

  为走出困境，波司登聚焦中高端羽绒服市场，并通过产品、营销、渠道的全面升级实现品牌年轻化。产品方面，结合新生代花了钱的人羽绒产品的需求，由功能性升级为兼具功能性与时尚性的服饰品牌.营销方面，多次登陆国际时装周，与国际知名设计师推出合作款，与迪士尼、漫威合作推出联名新品，并邀请深受年轻人喜爱的明星代言。渠道方面，在主流商圈与年轻人聚集地推出形象店、快闪店，同时捕捉到电子商务的趋势，积极向线%的快速地增长，成功跻身国内前十的服装品牌。