工业品销量下滑就需要降价的吗？

  工业品销量下滑就需要降价的吗？这其实是要看是啥情况降价，要经过归纳的剖析往后在降价，不能盲目的跟风降价是最不沉着的行为。

  工业品的收购其实仍是有不少范畴有着显着的冷季、旺季之分，不同的工业品关于淡旺季的价格战略也多有不同。有些渠道旺季出优惠，一个月卖出一年的赢利；有些渠道冷季出方针，把仓储办理的部分压力给到收购方。

  这些战略没有对错，只要适不合适你的工业品，之一切会发生许多的优惠或许降价办法，必定便是货卖不出去了，销量下滑带来的最大影响，还不是赢利，赢利少一些也不会让企业直接关闭，销量下滑的最大害处在于本钱的极速添加，除了人员本钱外，仓储的本钱是最严峻的！

  所以销量下滑榜首反响便是降价！这样的解决方法有没有作用？当然有，但是降价只需要一句话就完结，降了价今后再回到从前的价格，就难上加难。许多工业品学聪明晰，或许说从传统电商范畴那里学聪明晰。

  早些年的电商促销大多数人应该还有形象，许多产品在促销节期间先提价再降价，有时分比往常还贵一些，然后被顾客看出猫腻，严峻影响了口碑，所以后来变成了满减降价，不只真正想卖的产品卖出去了，还能顺便边角料凑金额。许多工业品就在学习这样的形式，也获得很好的作用，但咱们要注意，中心产品和mro产品是不能够运用同一种战略的。

  一个控水阀门是中心产品，mro是它的握把、螺母螺帽、防水胶带等物品，只要mro产品合适降价战略，而中心产品的中心竞赛力就不是价格，而是功用。控水阀门这么多类型，适用于不同的用处，所以工业品从来不降价中心产品，而能够恰当降价mro产品。

  假如像阀门这样的产品销量下滑也别忧虑，更不能降价，降价也解决不了问题，翻翻你的客户名单，用这类阀门的客户哪怕不计其数，其实也脱离不了职业品类，问问他们，是产品暂时用不到，仍是有了竞赛对手！

  假如是竞赛对手，那么你就要考虑一下，是对手经过价格战抢占市场仍是自己确实还有降价空间，假如是价格战你还忧虑什么？它价格低，但早晚有撑不住的时分，它卖中心产品，你就卖mro这些边角料，总会有许多的竞赛方法，而价格战，是最愚笨的方法！回来搜狐，检查更加多