唐山三友纯碱：提档加快 奋战黄金季

  我国商报河北报导（董国娜 邵路平）连日来，唐山三友纯碱锚定方针不放松，全面整理关键作业，将使命分化到“线”、执行到“块”、细化到“点”，夯实提质增效、节能降本作业，奋力打好三季度收官战，努力完结全年使命方针。

  为全力发明安全安稳的出产环境，公司以强有力的举动筑牢安全屏障。立异施行党委班子安全出产包联制，领导班子牵头耕好安全“责任田”，紧盯关键环节、关键时段、关键区域和关键人群，从督导车间班前会到进班组进行安全训练，点对点监督，面对面教导，实在做到上通下达，抓实安全闭环办理。“以各项安全专项活动为关键，安全办理部加强对各单位安全作业执行、危险管控和危险排查、应急值守等状况的监督，全方面推动安全出产各项作业，做到缜密布置。”安全办理部担任的人介绍道。

  除此之外，公司、车间、班组构成拉网式安全演练，有清晰的意图性地提高岗位员工的安全处置才能。为提高安全办理功率，公司从头整理安全办理流程，以愈加标准化、规范化的办理流程和办理风格，做实做细危险管控及危险排查办理两层防备机制。

  出产体系深挖降耗潜力，细算节能“效益账”。为顺利完结体系的时节转化，出产技术部经过每日横班出产剖析会对当日出产中遇到的问题和可优化的点做多元化的剖析总结，进一步强化内控，安稳出产。并经过及时作出调整凉水塔负荷，合理调理海水、淡水水温操控，进一步安稳碳化塔冷却体系。为细化工艺操作，出产技术部强内功、夯根底，结合各出产车间对工艺方针、设备正常运转参数等进行精细化整理讨论，并拟定相应的方针操控调整计划和施行准则，安稳工况。

  供销体系表里联动，出售内抓回款、外抓服务，发挥敏锐的商场嗅觉，平衡好轻重灰两个商场，牢牢掌握价格机会，客户服务、出产、发运严密联接，争分夺秒抓效益。供给顶住部分原材料价格上涨压力，亲近调查商场局势，做好大宗原材料增储保供。

  依据企管下发的公司关于展开“奋战四个月、完结全年红”举动的告诉，从工业晋级、安全环保、稳产降耗、设备维稳、项目建造、节支增收、供销运营七大板块，清晰使命方针和牵头单位，补短板、强弱项、出关键、拉清单。

  各专业部分齐头并进，一股劲、一盘棋，各车间盯紧创效点，本钱管控和创效攻关左右开弓。轻灰车间紧扣节能减排作业方针，顺利完结离心机集气吸氨通风设备改造项目，有用将尾气中的氨收回使用，改进作业环境的一起，年节约出产用氨64吨。重灰车间完结5#炉重灰破碎机改型，极大的提高设备安稳。电仪车间完结碳化先进操控办理体系晋级，完结了碳化塔“制碱”“清洗”阶段操控的晋级......各单位用一个个“金点子”和一把把“金钥匙”激起创效新生机。