发布日期:2024-03-31 作者: 铸造能力
互联网+工业维修论坛——暨工业4.0俱乐部.设备管理与维修工程研究中心成立大会
其中会议的发起者彭国华介绍的拼库的创业项目,获得过2015年苏州创业大赛第一名。事实上类似的创业项目,我曾经在2009年就曾经想过,还写了商业计划书,不过当时投资机构还不认面向企业的应用。
对于备件管理者而言,永远需要在服务水平与库存水平之间做平衡:高的服务水平,就必须要高的库存。而降低了库存水平,必然影响到服务水平。如图:
服务水平与库存永远是矛盾的, 从06到09在Servigistics工作,而Servigistics最重要的产品就是备件计划软件。这样的产品主要通过如下手段解决库存优化的问题。
记得在13日会议上,一位老师不断的强调通用备件与专用备件要分开。实际上,备件管理最终要的是备件分类。不单单要通用备件与专用备件要分开,还有很多分类对备件管理成本有非常大的影响:按备件价格分类(成本低的可以多备些,不用关切,成本高的需要关切其库存);按备件关键程度分类;按备件的使用量分类;按备件服务的产品分类;按备件使用用户的重要程度分类等等。
而备件的管理的复杂性还在于以上分类方法是不同维度的分类,不同类别的管理方法有差异,导致备件管理策略有几十甚至上百种,精细管理在没有系统的情况下是根本不可能的事情;于是备件一直是粗放的管理方法。
如果做拼库的应用,其实备件的分类是重要的一个环节。拼库产生价值的最重要的基础是要有大量的企业愿意将自己的备件库交由拼库管理,那么拼库的最门槛是:
但是拼库在早期还没有规模的时候,如何获得早期企业的信赖?在没有规模效应的情况下,怎么来实现低成本,高服务水平?
2010年我曾经考虑过类似拼库的商业模式,大方向百分之百是正确的,但是拼库的成长途径是一个大问题。如果不考虑清楚成长路经,风险非常高。
2014年曾经有一位创业者邀请我参加他们的备件服务O2O的创业项目,在交流的过程中,我们能说基本找到了备件服务O2O的成长途径,以及启动的关键要素,而在那次创业的规划中,类似于拼库模式的功能是第二步要做的事情。
未来工业发展都需要三个集成,横向集成,纵向集成,端到端集成。工业4.0早期的端到端集成强调的是生命周期集成(对应的是PLM解决方案),而工业互联网强调的是设备联网,而设备联网最后必然与备件关联。
现在工业4.0与工业互联网已经殊途同归,从备件入手研究制造业的发展是一个很好的切入点。
(来自:左右逢源创投微信公众号:zjiay8;项目路演、投融资服务请联系)
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长;北京左右逢源创业投资有限公司合伙人;中关村众筹联盟发起单位之一、监事长候选单位;磁云科技合伙人;EMBA联盟创业孵化器合伙人;金刚偶巴创意韩餐合伙人;常州火红基金合伙人;南京亨通伟业基金合伙人;博雅金科基金合伙人;飞常酷无人机合伙人;爱投(ITOU)高管会创始发起人;IT高管会创始发起人;陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事。在IT行业工作多年,曾任北京智网能达董事总经理,北京海创园投资管理有限公司副总经理(中国留学人才发展基金会支持),香港上市公司高阳科技(00818)全资子公司首席技术官,瑞博强芯(天津)科技有限公司部门经理。
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【左右逢源 - 构筑梦想】北京左右逢源创业投资有限公司,成立于2015年3月,是全国工商联EMBA联盟发起成立的以服务于会员(注册会员2万多名)企业为主的互联网投融资服务平台。EMBA联盟始终致力于发展“众创、众筹、众包、众扶”,为大众创业、万众创新服务。未来,EMBA联盟依托于线下创业孵化器、线上左右逢源创投平台,结合产业资本优势,加大对创业创新的支持力度。
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