精细化管理 我们在行动 ——方大炭素各单位开展精细化管理主题活动缩影

  今年以来，方大炭素生产经营面临着诸多的困难挑战。全球经济提高速度减弱，需求放缓，世界局势动荡不安，大宗商品的价值大幅回落。当下，国内钢铁行业持续低位运行，炭素市场萎靡不振。面对严峻的炭素市场形势，方大炭素没有坐以待毙，而是奋起拼搏。3月6日，方大炭素党委召开“精细化管理大讨论、大推进活动”启动大会，号召全体员工用精细化管理，挖掘企业未来的发展潜力，直面挑战，勇克困难，砥砺奋进，为全面完成2024年生产经营目标任务凝心聚力开新局。活动开展以来，广大干部员工迅速响应，立足岗位，在精细化管理中建功立业。员工在精细化管理中的点点滴滴，展现出了方大员工对企业的一份热爱，必将汇成磅礴力量，推动企业在高水平发展的道路上奋勇前进。

  在安全环保部清扫队的扫帚上有个奇怪的现象，小扫帚的头被布条扎成一股股的“辫子”，而大扫帚头上被扎满了废弃的横幅条。随着员工们摆动大扫帚，那大红条在地面上飞舞着怪好看的。这扫帚难不成还需要装扮一下吗？

  “这是我们学习到的先进经验。”清扫班班长刘晓春回答了这个疑问，他说：“这样做不仅能扩大清扫面积，还能减少扫帚的损耗，延长扫帚的常规使用的寿命。”

  刘班长说：“我们这个岗位，在降本增效工作上也做不出什么大业绩，但我们也不能置身事外，得想点方法，尽点微薄之力。”

  清扫队的这个办法还挺管用，利用这个办法还真是省了钱。刘班长说：“现在用这个办法后，每月可省下10把左右的扫帚，钱不多，但这是我们力所能及的事，算是为公司降本增效做点贡献吧！”

  “班长，我们开料单领钢管吧，修建车间预制场采暖管道改造要用。”设备部水暖大修班的小刘问班长孟秋良。孟秋良回答说：“先不急领，让我想想哪里有旧管利用一下。”孟秋良在厂里干了一辈子管线维修，哪里安装管线了，哪里的管线拆除了，他了如指掌。

  “我想起来了，压型厂一车间配料部有12组闲置的旧暖气包，我们大家可以利用一下，不用再领钢材了。”

  “小伙子，咱们不能大手大脚，企业现在遇到困难，我们能省点就省点，企业好了，你我都会好。”孟班长挺会做思想工作。小刘想明白了。第二天，孟秋良带领全班员工，到压型厂一车间拆下那12组暖气包。修建车间预制场采暖管道改造没有用一根新钢管就完成了，一下就省下近万元的材料费。小刘忙着给孟班长竖起大拇指，班长你真OK！

  压型厂设备技术员李延功这几天一直在压型厂二车间混捏锅旁转悠，前两天车间主任杨新选在洗浴中心更衣室听到车间工人随口说了一句：混捏锅出锅时总会冒出一股黑烟。员工不经意的一句话，引起了杨新选的重视。环保无小事，员工健康无小事。第二天他就指派设备技术员李延功到现场查明问题。李延功在设备旁转悠了两天，终于弄清楚了混捏锅冒烟的原因。原来是黑法通风系统中控制黑法管道的电动阀门在混捏锅门打开时未能完全开启，瞬间产生的沥青烟气中部分未能及时被黑法管道吸走而逸散到空气中。虽然冒出的量不大，现场操作员工也说问题不大，但车间把它当成一件大事，环保的事一定要管细、管精，不出任何纰漏，务必迅速解决。于是车间的设备、电气技术员汇聚在一起商议解决方案，很快拿出了灭“黑龙”的招数。修改混捏锅PLC程序、改接输出继电器等等一系列改进操作，让电动阀门可以完全开启了，混捏锅冒黑烟问题得到了解决。生产操作工开心地说：车间一招锁住了“小黑龙”，保护了我们的健康。

  “接头线号机的故障一定要马上解决，否则极度影响接头生产质量和生产效率。”这一阵子，加工厂二车间主任尤小龙有点着急，这几天车间的接头生产线号机托架晃动厉害，对生产影响很大，一定要尽快维修改造。可车间技术员告诉尤主任，这个装置比较特殊，需专业厂家进行制作，不仅时间上不能够满足回到正常状态生产所需，而且光外委费用就得2万多元。

  尤主任一听皱起了眉头，他对车间技术员讲：“过日子咱们得精打细算，我们能不能把这笔钱省下来自己干？我相信你们的实力。”

  说干就干，车间迅速组成一支技术攻关小组，技术员们围着托架反复观察和技术论证，不断咨询专业厂家，对改造中的技术问题与厂家反复沟通，绘制出改造图纸。通过增加托架夹距长度、加厚托架材料、改变单排导向装置形状等一系列技术措施，成功解决了改造技术难题。优化改造后产品加工质量稳定，设备正常运行高效，达到了预期效果。

  “你们不仅为公司省下了2万多元的外委费用，更证明了我们自己行！”尤主任拍着技术员们的肩膀，开心地说。（洪万有）