当前，抗击新冠肺炎已进入最吃劲的关键阶段。除了奋战在一线的医疗卫生人员以外，各地企业也陆续开足马力，重启生产经营活动。

  疫情暴发伊始，部分日本媒体担忧中国经济或将受到沉重打击，重视在华日企的生产经营状况。近日，我刊就新冠肺炎疫情的影响、中美贸易摩擦等话题，对森松工业株式会社高管进行了专访。

  森松工业是最早一批来华开设分公司的日企之一。过往30多年，森松工业见证了改革开放后的中国变成全球第二大经济体的全过程。同时，他们自身也依托中国，成为了一家业务辐射全球的跨国企业。

  “回日本快20年了，但我每个月都要去中国出差。”西村今日子（58）莞尔一笑递上了自己的名片。名片上赫然写着“森松工业株式会社董事、集团营业企划部部长”的头衔。

  森松工业株式会社（以下简称“森松工业”） 创立于1947年10月，总社位于岐阜县。创建伊始，森松工业仅拥有一个50平方米的小厂房，主打产品是各种储水容器。

  从1993年至2018年，森松工业株式会社的年创收情况。从2006年起，中国分公司年营业额反超日本总公司。

  “2018年，中国分社（上海森松）营业额达到536亿日元，接近日本总社营业额的3倍。业务还延伸到了欧美国家。”西村今日子意气风发地谈道。

  一个普通的日本地方中小企业是如何成长为年创收超700亿日元的跨国企业的？西村今日子认为，这源于33年前，第二任社长松久信夫做出的一个决策。

  1987年，中国即将步入改革开放的第10个年头。市场潜力巨大的中国正引来各国企业的密切关注，其中也包括从未涉足海外的森松工业。

  时任社长松久信夫敏锐地嗅到，改革开放下的中国必将实现长足的发展。“如果不提前着手准备，我们将痛失良机！”在松久信夫的主导下，森松工业成立了专门从事中日贸易的分公司，主要致力于从中国进口原材料的业务。

  “先从贸易着手，积累与中国开展商贸合作的经验。这是松久社长规划对华业务的第一步。”1987年入社的西村今日子对于松久信夫描绘的发展蓝图记忆犹新。

  上世纪90年代前后，日本正处于泡沫经济的鼎盛期。日本年轻一代不愿从事所谓的“3K产业（肮脏、吃力、危险的工种）”。日本制造业面临劳动力成本陡增的困境。为此，森松工业决定在中国改革开放的前沿——上海浦东新区设立生产基地。

  1990年10月，上海森松压力容器有限公司成立。曾在中国广东省中山大学留学1年的西村今日子被派遣到上海森松，一去便是10年。

  “最初我们只看重中国丰富的廉价劳动力。然而在招募员工的过程中，我们惊奇地发现中国是一个人才宝库。”西村今日子说道。

  森松工业在中国主要是做各类钢制能承受压力的容器（反应器、蒸馏塔、热交换器等）、搅拌机等设备的制造，以及构建相应的成套系统化设备体系。高的附加价值的设备产品对于焊接技术方面的要求甚高。中国的焊接工人手艺高超，遇事富有挑战精神，同时在企业经营管理层面也展现出巨大潜力。

  “我们和这些中国人组成团队，一定能成就一番了不得的事业！”第一批加入上海森松的中国员工给西村今日子留下了深刻印象。

  森松工业管理层当即决定走中国“本土化”路线，充分的发挥中国员工的能力。截至2019年底，森松工业拥有约3600名员工，包括管理层干部在内，中国人占据了大多数。

  随着中国推行市场经济改革，宝洁、联合利华等大型跨国企业从上世纪90年代后半段起纷纷来华设厂。

  以往日本制造商将产品的销售全权委托给商社一手操办。在规避风险的同时，却导致利润低下。森松工业凭借在华“本土化”的优势，与欧美跨国企业组织零距离贸易合作，签订了一系列商业订单。那些跨国企业还委托森松工业协助在华建厂。截至2019年底，森松工业已与超过180家有名的公司形成稳定的合作伙伴关系，其中不乏东芝、花王等日本名企。有趣的是，这些与日本顶尖企业的合作也始于森松工业进军中国之后。

  对此，西村今日子感叹：“如果我们固守日本本土，或许就不会有现在的发展了。正是依托中国，我们走向了全球化！”

  如今的森松工业除了在日本、中国以外，还在美国、瑞典、印度、韩国设立了营业据点。但海外生产基地只设在了中国，现在仅江苏省南通市一处，占地面积便多达66.8万平方米。产品涉及的领域也扩大到石油天然气、炼油、化工、核电、冶金等行业。

  2012年受“国有化”事件影响，森松工业营业额在随后的几年，一度出现回落。随着两国关系重回正轨，森松工业的业绩大幅好转，2018年更是实现创立以来的最高营业额。

  2019年，日本媒体爆料，受中美贸易摩擦影响，众多在华日企考虑将生产线撤出中国。对此，西村今日子做了一番冷静的剖析：“美国加征一定的关税确实有影响。但是时至今日，中国国内已形成了完备的生产供应链。中国在制造业领域有很强大的竞争力。在我看来，如今中国无法制造的产品已少之又少。与其大费周章地将生产线转移出中国，还不如将精力花在如何在中国降低生产所带来的成本上。”

  此次突发的新型冠状病毒肺炎疫情也对许多企业的经营活动产生了重大影响。森松工业却依然对其中国分公司（上海森松）今年的产值与业绩预期表示乐观。

  据上海森松介绍，1月20日，习国家主席就防控新冠肺炎疫情工作做出重要指示后，该企业内部的风险评估委员会第一时间做出相关部署。与众多企业不同的是，上海森松做出决定：安排70%的员工春节留守，正常上班。

  对此，上海森松解释称，此举旨在避免员工在春运途中感染病毒，只要能保障员工人身安全，支付一周加班费也在所不惜。得益于此项措施，上海森松规避了众多企业当前面临的员工复工难题，也确保了在职员工零感染的可喜局面。

  同时，森松工业还从中国、日本、欧洲、美国等地筹集5万多只口罩，并从生产滴露消毒液的合作伙伴手中采购了充足的消毒液，供应上海森松员工的日常使用。

  森松工业表示，此次新冠肺炎疫情对于中国经济的冲击远大于2003年的非典。疫情的蔓延或对公司明年的订单有较大影响，但对于今年的产值与业绩的影响应该不大。

  目前上海森松设在武汉的设计中心依然有100多名员工在家办公。该公司将重视疫情的发展状况，采取对应的应对措施，并以一句“愿天佑中华！”结束了此次采访。